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STEIGERUNG DER EFFIZIENZ UND PRODUKTIVITÄT
STEIGERUNG DER EFFIZIENZ UND PRODUKTIVITÄT
Auch wenn es schon lange kein Zukunftsthema mehr ist, beschäftigen sich viele Unternehmen noch nicht mit den Möglichkeiten einer durchgängigen Digitalisierung sowie deren Erfolgspotenzialen. Zudem entstehen auch immer mehr Zwänge zur Digitalisierung, die aus verschiedenen Bereichen entstehen.
Ein legislativer Zwang resultiert z.B. aus gesetzlichen Vorschriften. Technische Zwänge zur Digitalisierung sind oftmals spezifisch für das Unternehmen und entstehen aus den individuellen Prozessen zur Produktion und Leistungserbringung. Ein gesellschaftlicher Zwang entsteht durch die Erwartungen an Ihr Unternehmen. In der Zusammenarbeit mit Abnehmern, Lieferanten und Partnern ist oftmals durch Verträge ein kontraktlicher Zwang zur Einhaltung festgelegter Standards vorhanden. Letztendlich unterliegen nahezu alle Unternehmen dem Wettbewerb und somit einem ökonomischen Zwang, Kosten zu reduzieren und die Qualität sowie Quantität der Leistungserbringung zu erhöhen. Die meisten Unternehmen nutzen auch heute noch nicht die Erfolgspotenziale einer sinnvollen und durchgängigen Digitalisierung zur Effizienz- und Produktivitätssteigerung.
Als erfahrener IT-Dienstleister und Full Managed Service Provider haben wir die Möglichkeiten, Ihr Unternehmen durch unser Know-How, unsere Fähigkeiten sowie Erfahrungen bei der erfolgreichen Digitalisierung zu unterstützen. Unsere Expertise haben wir durch zahlreiche Projekte zur Digitalisierung von Firmen verschiedenster Branchen immer weiter vertieft. Zudem richten wir auch unsere eigenen Leistungen, Prozesse und Geschäftsmodelle permanent an die aktuellen Anforderungen aus und entwickeln diese stets mit Fokus auf unsere Qualität weiter.
Die Erfahrung hat gezeigt, dass die erfolgreiche Digitalisierung eines Unternehmens nur möglich ist, wenn verschiedene technische, personenbezogene und ökonomische Voraussetzungen erfüllt sind. Um die entsprechenden Rahmenbedingungen zu schaffen, begleiten wir Sie beim Projektmanagement und folgen unserer bewährten Projektstruktur für eine erfolgreiche digitale Transformation. Das Projekt wird dabei in acht Phasen unterteilt, die jeweils auf den vorhergehenden aufbauen. Nach jeder Phase liegt Ihnen ein eigenständiges Ergebnis vor, welches auch projektunabhängig verwenden werden kann. Bereits vor dem Start des Projekts beraten wir Sie zu passenden Förderprogrammen und kümmern uns auf Wunsch um die Beantragung sowie den formellen Aufwand mit den Behörden.
Eine detaillierte Infrastrukturanalyse dient dazu, Ihre aktuelle Struktur genau zu dokumentieren und die Performance, Stabilität, Sicherheit, Rechtskonformität und Transformationsfähigkeit zu bewerten.
Die aktuellen Prozesse und Strukturen werden detailliert dokumentiert und bewertet, um einen konkreten Katalog an Maßnahmen für den zukünftigen digitalen Workflow zu erstellen.
Die derzeitige Systemlandschaft wird auf den aktuellen Standard der Technik aufgerüstet, um eine stabile, sichere und rechtskonforme Struktur als Grundlage digitaler Prozesse zu schaffen.
Bei der Gestaltung des digitalen Workflows ist oftmals die Integration spezifischer Lösungen sinnvoll, welche Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit unterstützen und somit die Effizienz und Produktivität steigern.
Während der Einarbeitung Ihres Teams werden Kenntnisse und Fähigkeiten im täglichen und sicheren Umgang mit dem digitalen Workflow und den neuen Lösungen vermittelt.
Weitere Skills wie die Fähigkeiten zur Analyse und Problemlösung sowie bei ungewohnten Situationen einen geeigneten Ansatz zu finden werden “on the job” gefördert.
Wir betrachten unterschiedliche Aspekte wie beispielsweise Zufriedenheit der Mitarbeiter, Durchlässigkeit der Prozesse und Arbeitsqualität sowie -effizienz, um den Projekterfolg messen zu können.
Der Abschlussbericht beinhaltet eine detaillierte Dokumentation des Projekts inklusive Bewertung des Erfolgs und der Leistung, kritische Ereignisse, weitere Empfehlungen und Prognosen.
Um die erfolgreiche Abwicklung des Projektes zu sichern, kontrollieren wir kontinuierlich die Teilergebnisse. Bei Abweichungen wird direkt reagiert, um Störungen im Projektverlauf zu vermeiden.
Wir führen regelmäßig Gespräche mit allen Beteiligten, um etwaige Widerstände abzubauen, Zwischenstände zu besprechen und das Projekt zielführend voranzubringen.
Unser Consulting umfasst ein breites Spektrum von Analysen über Konzeptionen und operativen Management von IT-Projekten bis hin zur strategischen Planung Ihrer IT-Ausrichtung. Wir beraten Sie unabhängig von Herstellern unter Berücksichtigung von Trends, Ihren spezifischen Voraussetzungen und individuellen Anforderungen, um Ihnen qualitativ hochwertige Dienstleistungen und Produkte anbieten zu können. Mehr Informationen finden Sie in den einzelnen Consulting Angeboten.
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