Steigerung der Effizienz und Produktivtät

Unternehmen 4.0

Digitale Transformation

Digitale Transformation isometrisch

13 Vorteile unserer digitalen Transformation

  • Schaffung der Rahmenbedinungen für eine erfolgreiche Digitalisierung
  • Tiefgehende Expertise für die Digitalisierung in verschiedenen Branchen
  • Vorgabe einer bewährten Projektstruktur zur Transformation
  • Mehrere Phasen mit eigenständigen Ergebnissen
  • Analyse des Ist- und Soll-Zustands
  • Professionelle Planung und Umsetzung
  • Beratung und Unterstützung bezüglich Förderprogrammen
  • Experten mit verschiedenen Spezialisierungen
  • Einsatz hochwertiger und bewährter IT-Lösungen
  • Arbeit nach neusten technischen und methodischen Standards
  • Kontinuierliche Kontrolle von Zwischenergebnissen
  • Permanente Kommunikation mit allen Beteiligten
  • Abschlussbericht mit detaillierter Dokumentation inklusive Erfolgs- und Leistungsbewertung

Warum ist Digitalisierung notwendig?

Auch wenn es schon lange kein Zukunftsthema mehr ist, beschäftigen sich viele Unternehmen noch nicht mit den Möglichkeiten einer durchgängigen Digitalisierung sowie deren Erfolgspotenzialen. Zudem entstehen auch immer mehr Zwänge zur Digitalisierung, die aus verschiedenen Bereichen entstehen.

Ein legislativer Zwang resultiert z.B. aus geswetzlichen Vorschriften. Technische Zwänge zur Digitalisierung sind oftmals spezifisch für das Unternehmen und entstehen aus den individuellen Prozessen zur Produktion und Leistungserbringung. Ein gesellschaftlicher Zwang entsteht durch die Erwartungen an Ihr Unternehmen. In der Zusammenarbeit mit Abnehmern, Lieferanten und Partnern ist oftmals durch Verträge ein kontraktlicher Zwang zur Einhaltung festgelegter Standards vorhanden. Letztendlich unterliegen nahezu alle Unternehmen dem Wettbewerb und somit einem ökonomischen Zwang, Kosten zu reduzieren und die Qualität sowie Quantität der Leistungserbringung zu erhöhen. Die meisten Unternehmen nutzen auch heute noch nicht die Erfolgspotenziale einer sinnvollen und durchgängigen Digitalisierung zur Effizienz- und Produktivitätssteigerung.

Was unsere digitale Transformation auszeichnet

Als erfahrener IT-Dienstleister und Full Managed Service Provider haben wir die Möglichkeiten, Ihr Unternehmen durch unser Know-How, unsere Fähigkeiten sowie Erfahrungen bei der erfolgreichen Digitalisierung zu unterstützen. Unsere Expertise haben wir durch zahlreiche Projekte zur Digitalisierung von Firmen verschiedenster Branchen immer weiter vertieft. Zudem richten wir auch unsere eigenen Leistungen, Prozesse und Geschäftsmodelle permanent an die aktuellen Anforderungen aus und entwickeln diese stets mit Fokus auf unsere Qualität weiter.

Die Erfahrung hat gezeigt, dass die erfolgreiche Digitalisierung eines Unternehmens nur möglich ist, wenn verschiedene technische, personenbezogene und ökonomische Voraussetzungen erfüllt sind. Um die entsprechenden Rahmenbedingungen zu schaffen, begleiten wir Sie beim Projektmanagement und folgen unserer bewährten Projektstruktur für eine erfolgreiche digitale Transformation. Das Projekt wird dabei in acht Phasen unterteilt, die jeweils auf den vorhergehenden aufbauen. Nach jeder Phase liegt Ihnen ein eigenständiges Ergebnis vor, welches auch projektunabhängig verwenden werden kann. Bereits vor dem Start des Projekts beraten wir Sie zu passenden Förderprogrammen und kümmern uns auf Wunsch um die Beantragung sowie den formellen Aufwand mit den Behörden.

Unsere Phasen der Digitalen Transformation

Technischer Check

Eine detaillierte Infrastrukturanalyse dient dazu, Ihre aktuelle Struktur genau zu dokumentieren und die Performance, Stabilität, Sicherheit, Rechtskonformität und Transformationsfähigkeit zu bewerten.

Prozessualer Check

Die aktuellen Prozesse und Strukturen werden detailliert dokumentiert und bewertet, um einen konkreten Katalog an Maßnahmen für den zukünftigen digitalen Workflow zu erstellen.

Grundlagenstruktur

Die derzeitige Systemlandschaft wird auf den aktuellen Standard der Technik aufgerüstet, um eine stabile, sichere und rechtskonforme Struktur als Grundlage digitaler Prozesse zu schaffen.

spezifische Lösungen

Bei der Gestaltung des digitalen Workflows ist oftmals die Integration spezifischer Lösungen sinnvoll, welche Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit unterstützen und somit die Effizienz und Produktivität steigern.

Einarbeitung Ihrer Mitarbeiter

Während der Einarbeitung Ihres Teams werden Kenntnisse und Fähigkeiten im täglichen und sicheren Umgang mit dem digitalen Workflow und den neuen Lösungen vermittelt.

Begleitung Ihrer Mitarbeiter

Weitere Skills wie die Fähigkeiten zur Analyse und Problemlösung sowie bei ungewohnten Situationen einen geeigneten Ansatz zu finden werden „on the job“ gefördert.

Bewertung der Transformation

Wir betrachten unterschiedliche Aspekte wie beispielsweise Zufriedenheit der Mitarbeiter, Durchlässigkeit der Prozesse und Arbeitsqualität sowie -effizienz, um den Projekterfolg messen zu können.

Abschlussbericht

Der Abschlussbericht beinhaltet eine detaillierte Dokumentation des Projekts inklusive Bewertung des Erfolgs und der Leistung, kritische Ereignisse, weitere Empfehlungen und Prognosen.

Kontinuierliche Kontrolle

Um die erfolgreiche Abwicklung des Projektes zu sichern, kontrollieren wir kontinuierlich die Teilergebnisse. Bei Abweichungen wird direkt reagiert, um Störungen im Projektverlauf zu vermeiden.

Permanente Kommunikation

Wir führen regelmäßig Gespräche mit allen Beteiligten, um etwaige Widerstände abzubauen, Zwischenstände zu besprechen und das Projekt zielführend voranzubringen.

Unsere weiteren Consulting Leistungen

Unser Consulting umfasst ein breites Spektrum von Analysen über Konzeptionen und operativen Management von IT-Projekten bis hin zur strategischen Planung Ihrer IT-Ausrichtung. Wir beraten Sie unabhängig von Herstellern unter Berücksichtigung von Trends, Ihren spezifischen Voraussetzungen und individuellen Anforderungen, um Ihnen qualitativ hochwertige Dienstleistungen und Produkte anbieten zu können. Mehr Informationen finden Sie in den einzelnen Consulting Angeboten.

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